品牌時代，知本為王，干上三遍得知本，再做教練用資本。
如果說企業(yè)只是軀殼，資本才是血液，那么知本就是骨髓。有了知本，企業(yè)家可以無中生有，生生不息。結(jié)合金融資本理論與豐富的實操經(jīng)驗，梳理了一套高效的“上市實操”方法，強調(diào)資本運作的實際落地以及對企業(yè)的實質(zhì)性發(fā)展效果。
通過“知本思維”“上市運作實操方案”幫助企業(yè)家解決融資難、發(fā)展難的困擾，助力實體經(jīng)濟發(fā)展，為民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量，幫助百萬青年人早日實現(xiàn)夢想。
王悅蘅，金橋董事局 有名投資人 貴陽衛(wèi)視《中國好項目》評委 曾任中國投資人中心合伙人 結(jié)合金融資本理論與豐富的實操經(jīng)驗，梳理了一套高效的“上市實操”方法，強調(diào)資本運作的實際落地以及對企業(yè)的實質(zhì)性發(fā)展效果。 通過“知本思維”“上市運作實操方案”幫助企業(yè)家解決融資難、發(fā)展難的困擾，助力實體經(jīng)濟發(fā)展，為民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量，幫助百萬青年人早日實現(xiàn)夢想。
●章 資本系統(tǒng)創(chuàng)富理論
人的經(jīng)歷就是捷徑 3
資本知本雙螺旋理論 8
元思維框架 13
資本教練領(lǐng)導(dǎo)力 17
生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)富理論 21
小創(chuàng)業(yè)單位理論 25
第二章 從“資本主義”到知本主義
知本驅(qū)動時代進步 31
資源要素配伍平衡 35
知本的“金手指”效應(yīng) 39
融“智”甚于融“資” 45
從企業(yè)家到投資家 50
超腦工程協(xié)作體 55
第三章 知本積累模式
資本價值大爆炸的形成 63
行動科學即知本 67
知本確權(quán)和收益權(quán) 72
連接資源，瞬間聚集 76
苦干不如巧干 81
分享者贏未來 84
第四章 知本教練
體悟式學習模式 89
向?qū)浇叹殻簶O速奔跑，然后折回 93
膽略來自熟練 97
利他產(chǎn)生驅(qū)動力 101
選擇大于努力 105
好人時代來臨 108
第五章 大規(guī)模協(xié)同運營
大規(guī)模信任共識 115
從我信、我能到賦能 119
調(diào)取和求助模式 123
以利他求協(xié)同 127
共享讓社會得益 131
實時響應(yīng)式運營系統(tǒng) 135
第六章 大俠和統(tǒng)帥
統(tǒng)帥即劍鋒 139
探路的大俠 143
信心、心血和勇敢 146
將帥之道在于先驗 150
把事一次做正確 152
苦難讓領(lǐng)導(dǎo)者先驗 155
第七章 知本思維實踐
知本管理實踐 161
臭鼬工廠模式 165
觀念戰(zhàn)略 169
硅谷知本思維 173
企業(yè)加速器模式 178
生態(tài)平臺模式 181
后記 185
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