職場(chǎng)生死線(曾仕強(qiáng)、郎咸平、易中天、黃鐵鷹、吳曉波、姜汝祥、楊思卓、趙玉平等眾多牛人暢談職場(chǎng)生存法則,絕對(duì)權(quán)威!)
定 價(jià):42 元
- 作者:商界傳媒 編著
- 出版時(shí)間:2014/1/1
- ISBN:9787301232804
- 出 版 社:北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類:B848.4-49
- 頁(yè)碼:245
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
職場(chǎng)是一個(gè)博弈場(chǎng)。在這里,只講實(shí)力,不相信眼淚。這里有許多規(guī)則是大家必須信守的。而這些規(guī)則,有一些是明的,有一些是暗的。
中國(guó)式的職場(chǎng)中,有它自己獨(dú)特的隱秘規(guī)則,這些“潛規(guī)則”,一般很少被公開(kāi)提起。但大家心里都清楚,它們是決定生死的“隱秘紅線”。
本書邀約各路名家,集中探討中國(guó)式職場(chǎng)中那些獨(dú)特的隱秘規(guī)則。
曾仕強(qiáng)、郎咸平、易中天、黃鐵鷹、吳曉波、姜汝祥、楊思卓、趙玉平等53位知名學(xué)者、專家、老板,各自亮出他們獨(dú)特的觀點(diǎn),振聾發(fā)聵,異彩紛呈。
53位作者既有商界、咨詢界、學(xué)術(shù)界人士,也有媒體人和作家,他們就職場(chǎng)中合作、決斷、用人、選人、授權(quán)等方面各抒己見(jiàn),對(duì)中國(guó)式職場(chǎng)中獨(dú)特的生存法則作了360度的全周掃描和精彩論述。
聆聽(tīng)智者的聲音,享受一場(chǎng)思想的饕餮盛宴,從此開(kāi)始你八面玲瓏的職場(chǎng)新生。
職場(chǎng)失敗的人總也弄不明白,自己到底是“怎么死的”。他往往闖了“紅燈”卻渾然不自知,因?yàn),他根本就看不?jiàn)那盞亮在別人心里的“紅燈”。那“紅燈”,你只有用“心眼”才能看得見(jiàn)。本書就是一本讓你打開(kāi)“心眼”的書,告訴你如何避開(kāi)那些你以前沒(méi)有注意到的“紅燈”。精讀此書,認(rèn)真領(lǐng)悟,相信你必能從此一路綠燈地走向職場(chǎng)輝煌。
商界傳媒集團(tuán),1994年創(chuàng)立,是中國(guó)最具影響力的財(cái)經(jīng)媒體經(jīng)營(yíng)集團(tuán),是國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地(2010年文化部授牌)。作為一家多元化的媒體企業(yè),在傳統(tǒng)媒體上已形成以《商界》為龍頭的財(cái)經(jīng)期刊群、以《家人》為龍頭的綜合文化類期刊群,在發(fā)行和廣告量上穩(wěn)居中國(guó)期刊集團(tuán)第一,目前5本期刊總發(fā)行量單期超過(guò)100萬(wàn)冊(cè),其有效閱讀人群多達(dá)550萬(wàn)人/期。20年來(lái),雜志發(fā)行覆蓋全國(guó),遠(yuǎn)銷歐洲、北美、東南亞的華人地區(qū)。
目錄
序言
“中國(guó)式”職場(chǎng)的生存法則//吳曉波
良心比一切制度和科學(xué)都好//曾仕強(qiáng)
會(huì)折騰才是好領(lǐng)導(dǎo)//黃鐵鷹
合作:心理底線,一碰就死
形形色色的底線//黃鐵鷹
當(dāng)職位權(quán)力遭遇個(gè)人權(quán)威//趙玉平
天下老板一般“硬”//馬浩
最軟處就在情感與忠誠(chéng)//陳詠雪
從西安事變看對(duì)老板的認(rèn)同//姚小青
怕的是失去影響力,而非權(quán)力//蔡丹紅
可以犯錯(cuò)誤不能搶風(fēng)頭//林景新
濫用私人關(guān)系很危險(xiǎn)//丁 力
不要成為員工抱怨的領(lǐng)頭羊//劉 林 目錄
序言
“中國(guó)式”職場(chǎng)的生存法則//吳曉波
良心比一切制度和科學(xué)都好//曾仕強(qiáng)
會(huì)折騰才是好領(lǐng)導(dǎo)//黃鐵鷹
合作:心理底線,一碰就死
形形色色的底線//黃鐵鷹
當(dāng)職位權(quán)力遭遇個(gè)人權(quán)威//趙玉平
天下老板一般“硬”//馬浩
最軟處就在情感與忠誠(chéng)//陳詠雪
從西安事變看對(duì)老板的認(rèn)同//姚小青
怕的是失去影響力,而非權(quán)力//蔡丹紅
可以犯錯(cuò)誤不能搶風(fēng)頭//林景新
濫用私人關(guān)系很危險(xiǎn)//丁 力
不要成為員工抱怨的領(lǐng)頭羊//劉 林
針尖上的薪酬//陳宇峰 任國(guó)良
當(dāng)“宋江式”底線遇上“華盛頓式”底線//周仲庚
底線的背后是合作//郭梓林
決斷:不理性會(huì)死,沒(méi)嗅覺(jué)也會(huì)死
企業(yè)家別學(xué)諸葛亮//郎咸平
理性是法官,直覺(jué)是偵探//楊思卓
魚鉤、長(zhǎng)矛與抓狂的總裁//姜汝祥
別用錯(cuò)誤為錯(cuò)誤買單//王嘉陵
聰明的猴子沒(méi)桃吃//莊建生
警惕挫折投資//白立新
王安石的四大昏招//易中天
只有德國(guó)人才犯的錯(cuò)誤//黃鐵鷹
好企業(yè)像機(jī)器一樣僵化//欒潤(rùn)峰
用人:用得好叫骨干,用不好叫硬骨頭
“將將”的底線是讓其沒(méi)有安全感//孫 力
折騰的火候//趙玉平
如何管理“鳥人”//崔金生
以德服人的妙處//崔金生
“勝利”是最好的激勵(lì)//劉悅坦
分權(quán)之道//崔金生
怎樣管理恃才傲物的員工?//崔金生
選人:得其人則生,失其人則死
交班前的魔鬼訓(xùn)練//夏小榮
決賽勝出,冠軍不干了//潘文富
過(guò)山車演練新舵手//毛小民
我對(duì)年輕骨干的“淬火煉鋼”//孫 力
讓空降兵潛入企業(yè)//李 天
我給人才設(shè)跨欄//景素奇
折騰的三個(gè)維度//丁海英
有些邊界不能碰//商 振
授權(quán):你不“浴火”,叫他怎么“重生”?
走向共和的“后老板時(shí)代”//羅建法
老板為什么欲罷不能//李富永
黃鳴甩手與皇明大治//周攀峰
汪力成的退休夢(mèng)//王文正
創(chuàng)維的自我超越//史靜華
虎都服飾的招虎之道//魏玉祺
好利來(lái)的下一棒//王長(zhǎng)勝
大午集團(tuán)立憲志//王孟龍
甩手的智慧與策略//郭梓林
合作:心理底線,一碰就死
人在職場(chǎng),身不由己,但至少要洞悉老板的心理底線,這是一根神秘而敏感的神經(jīng),紅線之外,做錯(cuò)什么都可以挽回;觸及紅線,老板轉(zhuǎn)瞬翻臉,就事關(guān)去留與職業(yè)生涯的生死了。
形形色色的底線
■文/黃鐵鷹 北京大學(xué)光華管理學(xué)院訪問(wèn)教授
不能為老板賺錢算底線嗎?除非你是打工皇帝,也許老板不會(huì)過(guò)于關(guān)注;偷老板的錢算底線嗎?除非你偷天換日,也許老板會(huì)睜一只眼閉一只眼;功高蓋主算底線嗎?除非你能顛覆他,他也可能不會(huì)過(guò)于苛責(zé)。天底下沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的老板心理底線,由于性格、體制、階段等不同影響,幻化出了形形色色的老板底線。
什么是老板的心理底線?也許我們能歸納出一些共同的東西來(lái)。
比如:老板雇用你的目的是要你為企業(yè)賺錢,如果你不能為老板賺錢,當(dāng)然老板就不會(huì)養(yǎng)著你?墒沁@種底線太過(guò)于寬闊,以至不能成為底線。如果你不是被老板高薪請(qǐng)來(lái)的打工皇帝,根本不需要注意這個(gè)底線,因?yàn)槔习迨菍?duì)性價(jià)比最敏感的人,有用沒(méi)用,全看你值多少錢。
當(dāng)然,如果你是公司中鶴立雞群的高薪人員,特別是頂著一大串光環(huán)(名校MBA、“海龜”、500強(qiáng)工作經(jīng)歷等),你就必須打起十二分精神來(lái)了。要知道你的高薪始終在讓老板肉疼,如果你的表現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到老板請(qǐng)你的預(yù)期,隨時(shí)隨地都可能觸及到老板那些捉摸不定的心理底線。此時(shí),你哪怕知道老板的一千種心理底線也沒(méi)用,因?yàn)槟愕睦习逡欢ㄟ有第一千零一個(gè)你不知道的,這就是所謂的“欲加之罪,何患無(wú)辭”。
其次就是千萬(wàn)別偷老板的錢。其實(shí)這也是一個(gè)又寬又大,不能成為底線的底線。為什么?因?yàn)槊總(gè)老板的氣度和管理哲學(xué)不同,比如拿回扣肯定算是偷老板的錢。可是很多公司老板,明知道食堂采購(gòu)員吃回扣,但硬是睜一只眼閉一只眼。我問(wèn)他們?yōu)槭裁?回答說(shuō):“水至清則無(wú)魚。蔬菜副食價(jià)錢每天都變,質(zhì)量千差萬(wàn)別,供應(yīng)商都是個(gè)體戶,監(jiān)管成本一定高過(guò)回扣。因此,只要當(dāng)事者能在預(yù)算內(nèi)做出員工滿意的飯就行了!绷硗,用公司的錢請(qǐng)私人朋友吃飯算不算偷老板的錢?借出差的機(jī)會(huì)游山玩水算不算偷老板的錢?我見(jiàn)過(guò)一個(gè)年薪超過(guò)7位數(shù)的高級(jí)經(jīng)理人,他的西裝從來(lái)都是在五星級(jí)酒店里洗的,因?yàn)楣ぷ餍枰?jīng)常住酒店,這算不算偷老板的錢?因此這條底線是否存在,也要因人而異。
還有,功高不能蓋主也應(yīng)算是老板的心理底線?墒沁@個(gè)邏輯在產(chǎn)權(quán)清晰的公司中是不成立的。為什么?因?yàn)榘l(fā)工資的和領(lǐng)工資的人自己心里清楚誰(shuí)是真老板。我在香港見(jiàn)過(guò)一家公司,開(kāi)始總以為那個(gè)在公司內(nèi)外一言九鼎的董事長(zhǎng)就是老板,可是后來(lái)才知道,一個(gè)天天打麻將,從來(lái)不穿西裝的80多歲干巴老頭才是真老板。
其實(shí)功高能不能蓋主,關(guān)鍵在于是不是會(huì)把老板顛覆了。顛覆老板的情況在亞洲企業(yè)很少會(huì)發(fā)生,因?yàn)閬喼奁髽I(yè)由家族控股的多;而如果你在美國(guó)上市公司打工就要注意了,因?yàn)槊绹?guó)上市公司股權(quán)非常分散。比如:紐交所上市公司的大股東平均控股比例不超過(guò)5.4%。這種公司老板是誰(shuí)是很難說(shuō)的,有的公司CEO是老板,有的是董事會(huì)主席,還有的是董事會(huì)和CEO平分老板的角色。這時(shí)候每個(gè)人都不是真老板,每個(gè)人又都想當(dāng)老板,于是就要防著下屬有可能把勢(shì)力做大,顛覆自己。因此,功高蓋主這條也不能算是一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的老板心理底線。
底線有原則,沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)。老板也是人,人盡管有共性,比如食色性也,但恰恰是個(gè)性,才決定了人與人的不同。而恰恰也是個(gè)性,才決定了老板的底線很特殊。
比如,王石是一個(gè)圖名大于圖利的人,因此不僅王石經(jīng)常成為新聞媒體的焦點(diǎn),萬(wàn)科分公司有些總經(jīng)理也經(jīng)常出現(xiàn)在當(dāng)?shù)孛襟w的版面上。任正非是一個(gè)非常不喜歡出名的人,因此華為公司的高層個(gè)個(gè)也都好像隱身人似的。我相信這兩個(gè)老板關(guān)于下屬的新聞媒體曝光率的心理底線,可能完全不同。
……