領(lǐng)導(dǎo)與血型:來自大型國企的血型調(diào)查報(bào)告
定 價(jià):32 元
- 作者:續(xù)金健
- 出版時(shí)間:2013/12/1
- ISBN:9787517700500
- 出 版 社:中國發(fā)展出版社
- 中圖法分類:B848-49
- 頁碼:277
- 紙張:
- 版次:
- 開本:16K
《領(lǐng)導(dǎo)與血型:來自大型國企的血型調(diào)查報(bào)告》從血型視角,分析了國企領(lǐng)導(dǎo)的性格特征和蟹理方式,揭示了領(lǐng)導(dǎo)者血型構(gòu)成與國企生存狀態(tài)及管理文化的必然聯(lián)系,對領(lǐng)導(dǎo)者及部門血型掏成的職業(yè)適應(yīng)性做出了診斷和解讀,提出了優(yōu)化國企領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位配置的血型調(diào)整方案,介紹了如何因血型而葬實(shí)施入性化管理,為國企領(lǐng)導(dǎo)者識入,用人、管人,打造和諧離效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),真正做到人性化管理提供了全新的思路和方法!额I(lǐng)導(dǎo)與血型:來自大型國企的血型調(diào)查報(bào)告》還提出了血型性格決定企業(yè)文化的新觀點(diǎn),依據(jù)血型標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)令世界三大企業(yè)管理文化進(jìn)行了重新界定和詮釋,為我們更好地理解和塑造、改變企業(yè)文化,更好地實(shí)施或適應(yīng)跨文化管理帶來了有益的啟示。
《領(lǐng)導(dǎo)與血型:來自大型國企的血型調(diào)查報(bào)告》由中國發(fā)展出版社出版。
我在某大型生產(chǎn)性國企W集團(tuán)工作已近十年了,從最普通的職工做起,后經(jīng)過激烈的競爭上崗,成為了一名管理人員。其間的艱辛,不足為外人道。
雖然經(jīng)歷了這樣那樣的坎坷和挫折,甚至一度陷入過絕望和崩潰,但有一樣“東西”我始終沒有放棄,那就是對血型性格理論的研究。不論是在車間艱苦勞作期間,還是在下崗后掙扎求生的日子,我一直堅(jiān)持對血型性格進(jìn)行持續(xù)探索。而進(jìn)了W集團(tuán)企劃部之后,我有了更多接觸公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。在與各種血型的領(lǐng)導(dǎo)打交道的過程中,我逐漸發(fā)現(xiàn):血型性格不僅影響了人們成為領(lǐng)導(dǎo)的可能性,而且在很大程度上左右著其工作作風(fēng)和工作特點(diǎn),并進(jìn)而形成了其主管部門的工作作風(fēng)和工作特點(diǎn)。隨著領(lǐng)導(dǎo)血型樣本的日益豐富,我越來越清晰地肯定了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與血型性格之間的關(guān)聯(lián)性,并經(jīng)進(jìn)一步驗(yàn)證后發(fā)現(xiàn),很多都符合我建立在血型性格知識之上的理論預(yù)設(shè)。
調(diào)查表明。O型人成為領(lǐng)導(dǎo)的可能性最大,其次是AB型人,最后是B型人和A型人。從已知的W集團(tuán)71位中層一把手的血型分布中我確認(rèn)了這一規(guī)律。從血型性格的職業(yè)適應(yīng)性來看,這種看似不平衡的領(lǐng)導(dǎo)血型分布實(shí)際上是科學(xué)合理的。因?yàn)镺型人在性格上爭強(qiáng)好勝,權(quán)力欲和目的性很強(qiáng),所以這使他們成為領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動(dòng)性大大增強(qiáng);另外O型人本身也吃苦耐勞、崇尚實(shí)干,所以在生產(chǎn)性企業(yè)中容易成為勞模并脫穎而出;此外,O型人生性豪爽、團(tuán)伙意識強(qiáng)烈、朋友眾多,客觀上其為升遷奠定了不可或缺的人脈基礎(chǔ)。與O型人相反,A型人比較孤僻,朋友不多,人際圈較小,在成為領(lǐng)導(dǎo)的過程中缺乏有力的支持;另外,A型人在工作中過于注重細(xì)節(jié),常導(dǎo)致動(dòng)作遲緩、生產(chǎn)效率較低,所以在追求產(chǎn)量的國企很難引起領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注;加之A型人膽小、害羞,處世低調(diào),權(quán)力欲望較小,不愛爭強(qiáng)好勝,這些都在很大程度上制約了他們成為領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動(dòng)性。所以說,性格決定命運(yùn)并非夸大其詞,從W集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的血型分布上,我們可以更加深刻地感受到血型性格對一個(gè)人官場生涯的重要影響。
血型性格不僅影響著一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)的可能性,而且對領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)和工作方式也會(huì)產(chǎn)生持久的影響。仔細(xì)品味一些描述領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的詞語,諸如好大喜功、注重形式、懶散拖沓、投機(jī)鉆營、謙虛務(wù)實(shí)、平等待人、敢想敢干、吃苦耐勞、積極勤快……就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些所謂的“作風(fēng)”本質(zhì)上是性格的表現(xiàn)形式,有的根源于血型性格,有的本身就是一種性格。如好大喜功一般源于O型人的爭強(qiáng)好勝和競爭意識;注重形式一般與B型人性格中要面子、愛整潔的特質(zhì)有關(guān)。但在實(shí)際工作中,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)血型并非完全對應(yīng)和一致,這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)(尤其是企業(yè)老總本人的性格)本身具有示范性和傳染性,會(huì)導(dǎo)致其他血型的領(lǐng)導(dǎo)在工作中表現(xiàn)出與其自身血型性格不符的作風(fēng)。但總體而言,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)血型構(gòu)成及力量對比會(huì)影響到企業(yè)最終的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。比如,在A型人為主的日本、德國、北歐一些國家,官員的工作作風(fēng)普遍要比其他血型為主的國家更富有平民化色彩,比O型人多的國家更少有官僚主義作風(fēng),比B型人多的國家更少有形式主義。在工作方式上,血型性格的影響也是巨大的。比如O型人魯莽、沖動(dòng)、富有行動(dòng)力,表現(xiàn)在管理工作中就是快人快語、說干就干,但也可能導(dǎo)致決策失誤;比如B型人注重人情、考慮周到,表現(xiàn)在管理工作中就是追求面面俱到,但也可能因此導(dǎo)致優(yōu)柔寡斷、缺乏沖勁。
由于領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)具有示范和擴(kuò)散效應(yīng),所以往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的作風(fēng)乃至管理狀態(tài)。當(dāng)然除領(lǐng)導(dǎo)之外,員工群體的血型構(gòu)成也在很大程度上影響到企業(yè)的管理狀態(tài)。確切地說,是領(lǐng)導(dǎo)和員工的血型構(gòu)成及力量對比,決定了一個(gè)企業(yè)的整體面貌和管理狀態(tài)。在本書第9章中,我們對W集團(tuán)和同類民營企業(yè)富士康公司作了比較,從中可以更加直觀地感受到員工血型構(gòu)成不同對企業(yè)風(fēng)氣和管理狀態(tài)的深遠(yuǎn)影響。
在W集團(tuán)企劃部工作的五年,我不僅對血型性格有了更加深刻的認(rèn)識和正確的把握,同時(shí)也對國企運(yùn)行機(jī)制和體制有了深入了解,而且能夠針對國企的弊端創(chuàng)造性地提出自己的制度設(shè)計(jì)思路。將血型性格研究與企業(yè)管理探索相結(jié)合,我在較短的時(shí)間里完成了從企業(yè)管理“門外漢”到“行家里手”的轉(zhuǎn)變。
而搞懂了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與領(lǐng)導(dǎo)血型的關(guān)聯(lián)性,可以說是我在這里的一個(gè)大的收獲。
本書既是闡述領(lǐng)導(dǎo)血型與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作方式關(guān)聯(lián)性的一部著作,也是對我在國企十年工作感受和工作見識的一次系統(tǒng)總結(jié)。另外,國企作為國家經(jīng)濟(jì)最主要的實(shí)現(xiàn)形式,“國企狀態(tài)”很大程度上就是“國家狀態(tài)”的一種縮影。所以,研究國企管理中普遍存在的弊端和問題并探討解決的辦法,不僅能夠給大中型國企領(lǐng)導(dǎo)和管理人員們帶來有益的啟示,也能為國家相關(guān)部門人才結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略管理和人員配置的戰(zhàn)術(shù)管理帶來許多有益的借鑒。
是為序。
續(xù)金健
2013年8月10日
續(xù)金健,70后生人,畢業(yè)于山酉財(cái)經(jīng)大學(xué),現(xiàn)就職于一家大型國企。精研血性理論長達(dá)20余年。2000年10月,在世界范圍內(nèi)首次提出系統(tǒng)的”血型文明說”,發(fā)現(xiàn)了三大親教與三大血型族群的對應(yīng)分布規(guī),律以及影響人類歷史演進(jìn)和造就文明多樣性的血型性格根源。著有《ABO在中國——百年血型再發(fā)現(xiàn)》《血型密碼——A型、B型、O型、AB型人的性格命運(yùn)及其改變的世界》《限購之后——中國樓市危機(jī)破題新思路》等。
自 序
第1章不同血型領(lǐng)導(dǎo)說明書
第1節(jié)O型領(lǐng)導(dǎo)說明書
第2節(jié)A型領(lǐng)導(dǎo)說明書
第3節(jié)B型領(lǐng)導(dǎo)說明書
第4節(jié)AB型領(lǐng)導(dǎo)說明書
第2章根據(jù)血型診斷領(lǐng)導(dǎo)性格
第1節(jié)O型領(lǐng)導(dǎo)——天生的領(lǐng)導(dǎo)者
第2節(jié)A型領(lǐng)導(dǎo)——低調(diào)隱忍的執(zhí)行官
第3節(jié)B型領(lǐng)導(dǎo)——老總眼里的香餑餑
第4節(jié)AB型領(lǐng)導(dǎo)——既當(dāng)指揮員又做戰(zhàn)斗員
第3章 不同血型領(lǐng)導(dǎo)的手跡風(fēng)格解析
第1節(jié)O型領(lǐng)導(dǎo)的手跡風(fēng)格解析
第2節(jié)A型領(lǐng)導(dǎo)的手跡風(fēng)格解析
第3節(jié)B型領(lǐng)導(dǎo)的手跡風(fēng)格解析
第4節(jié)AB型領(lǐng)導(dǎo)的手跡風(fēng)格解析
第4章 領(lǐng)導(dǎo)血型分布規(guī)律及崗位適應(yīng)性評價(jià)
第1節(jié)w集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層血型分布規(guī)律
第2節(jié)經(jīng)理層血型構(gòu)成適宜性分析
第3節(jié)AB型總經(jīng)理的性格圖譜
第4節(jié)B型人不適合搞管理嗎
第5節(jié)一位A型領(lǐng)導(dǎo)的仕途止步
第6節(jié)某O型領(lǐng)導(dǎo)官場沉浮記
第7節(jié)秘書、技術(shù)骨干、勞模的血型性格適應(yīng)性
第5章職能部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的血型職業(yè)適應(yīng)性
第1節(jié)發(fā)展計(jì)劃部
第2節(jié)人力資源部
第3節(jié)公關(guān)部
第4節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營部
第5節(jié)財(cái)務(wù)審計(jì)部
第6節(jié)企劃部
第7節(jié)法律事務(wù)部
第8節(jié)質(zhì)量部
第9節(jié)技安部
第10節(jié)采購部
第11節(jié)保密部
第12節(jié)檢驗(yàn)部
第13節(jié)黨群部門
第16章血型領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和官場生存之道
第1節(jié)O型領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和生存之道
第2節(jié)A型領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和生存之道
第3節(jié)B型領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和生存之道
第4節(jié)AB型領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和生存之道
第7章不同血型領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉
第8章如何管理不同血型的員工
第9章血型結(jié)構(gòu)影響下的國企管理狀態(tài)
第10章從國企到國家——推而廣之看血型管理對組織的重要意義
第11章美、日國家領(lǐng)導(dǎo)人的血型性格魅力
第12章血型管理的啟示
附表不同血型領(lǐng)導(dǎo)性格識別對照表
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表現(xiàn)在說話上就是分寸把握得很好,受兩種思維糾纏可能會(huì)說錯(cuò)話,但說漏嘴的情況少之又少,偶爾冒出來半旬也能把后半旬咽回去。 “不該說的不說,不該問的不問”或“非禮勿動(dòng)、非禮無視”是他們待人處世的一貫風(fēng)格。從性格上看,AB型人孤寡好靜,這客觀上導(dǎo)致了他們朋友圈狹小、交流范圍小。也有利于減少機(jī)要信息的向外傳播。
在w集團(tuán),不只保密部的主任是AB型人,他的一個(gè)得力手下也是AB型人,連機(jī)要室管理保密網(wǎng)的員工也是AB型人。這或許存在偶然的因素,但偶然之中似乎也隱藏著某種必然。這種必然性體現(xiàn)在,AB型老總提拔任命中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)通常會(huì)考慮個(gè)人素質(zhì)差異,包括性格的職業(yè)適應(yīng)性;而且,AB型老總本身也凡事追求合理,自然會(huì)把比較合適的人用于比較合適的崗位上。由于AB型領(lǐng)導(dǎo)在性格上更勝任保密工作,將他安排在保密部主任的位子上就存在一定必然性了。
副職領(lǐng)導(dǎo)是A型人,作為氣質(zhì)上的強(qiáng)者,他可以在保密管理中與AB型領(lǐng)導(dǎo)形成一定的互補(bǔ),能夠在保密細(xì)節(jié)操作上提出有益的建議,進(jìn)而有利于保密工作的有效展開。8型人雖在性格上不太勝任保密工作,但8型人比較膽小,有夸大風(fēng)險(xiǎn)的傾向,一旦從事責(zé)任重大的保密工作,他們對保密工作本身的敏感度會(huì)成倍提升,這與他們在生產(chǎn)勞動(dòng)中很少發(fā)生意外事故是一個(gè)道理。另外,B型人信息比較靈通,考慮問題面面俱到,能夠較早察覺到經(jīng)營管理工作中隱藏的泄密風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)提點(diǎn)和處置,從而將泄密風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。O型人雖有大大咧咧、粗枝大葉的一面,但是長期身處AB型氣質(zhì)主導(dǎo)的工作氛圍中,也能養(yǎng)成守口如瓶的好習(xí)慣。