資遣，將是家常便飯

進(jìn)外資企業(yè)是很多人求職的志愿，薪資高、福利佳、頭銜漂亮，卻沒有想到換來的是不穩(wěn)定。不是兩年一任，就是被資遣，賺得多，卻賺不久。其實(shí)，你不必這么委屈

“被裁員這件事，從現(xiàn)在開始臺(tái)灣的員工要學(xué)習(xí)適應(yīng)了

做出上述判斷的人，是我新認(rèn)識(shí)的朋友AY。他做了40多年的人力資源主管，曾被企業(yè)裁員3次。聽了他的話，雖然陽光暖暖地灑在我們身上，我卻硬生生打了一個(gè)冷戰(zhàn)，全身雞皮疙瘩，許久搭不上話。

▏陽明海運(yùn)減薪，法藍(lán)瓷裁員25％

臺(tái)灣員工過去不常遇到減薪、資遣或裁員，但從現(xiàn)在開始，越來越多的企業(yè)會(huì)將它們視為在經(jīng)營(yíng)上求生存的必要手段，祭出這3招（減薪、資遣和裁員）的頻率日漸密集。照這樣發(fā)展下去，終有一天連媒體都會(huì)對(duì)這類新聞產(chǎn)生疲乏，而一般人也不再認(rèn)為這是職業(yè)生涯中的意外事件。

現(xiàn)在之所以還會(huì)看到勞資對(duì)立、街頭抗?fàn)帲�是因�(yàn)楸就疗髽I(yè)缺乏處理經(jīng)驗(yàn)，方法粗暴，讓人措手不及且心生反感。AY認(rèn)為，在處理非自愿性離職這方面，本土企業(yè)足足落后外資企業(yè)超過20年，還有很大的學(xué)習(xí)空間。

2016年我與AY談話的那一天，是11月的后一個(gè)星期四。雖然赤炎炎的日頭當(dāng)空，秋老虎還在大肆發(fā)威，但是我們心里清楚，經(jīng)濟(jì)寒冬已經(jīng)悄然而至。除了復(fù)興航空之外，11月還有兩家大企業(yè)實(shí)施裁員或減薪，而且都是營(yíng)運(yùn)與口碑俱佳的大企業(yè)！

復(fù)興航空資遣1735人，由于人數(shù)龐大且毫無預(yù)警，造成社會(huì)震驚，轉(zhuǎn)移了媒體的注意力。由于媒體報(bào)道方向鎖定復(fù)興航空，吸引了民眾的關(guān)注焦點(diǎn)，使得這兩家企業(yè)得以逃過媒體的窮追不舍，才未給社會(huì)再添不安。

首先登場(chǎng)的是陽明海運(yùn)，上半年虧損84.62億元，表現(xiàn)不佳達(dá)歷年之。為了節(jié)省成本，公司針對(duì)協(xié)理級(jí)以上的高級(jí)主管實(shí)施減薪—協(xié)理級(jí)減薪30％、副總級(jí)以上減薪50％，連董事長(zhǎng)謝志堅(jiān)也難以幸免。

接著，文創(chuàng)精品瓷器法藍(lán)瓷大規(guī)�？s編，從研發(fā)、制造到營(yíng)銷部門優(yōu)退25％的員工，以此渡過史上未有的營(yíng)運(yùn)危機(jī)。早在

年初尾牙時(shí)，總裁陳立恒已預(yù)告經(jīng)營(yíng)困難；到了8月，凡月薪5萬元以上的員工減薪一成；到了11月，裁員1/4，另有6名高級(jí)主管自動(dòng)減薪一半。

▏光宗耀祖的工作，也有一天會(huì)辭掉你

這兩個(gè)晴天霹靂，任誰都難以想象！

在20世紀(jì)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛的年代里，年輕人若考進(jìn)薪資高、福利佳且有保障的陽明海運(yùn)工作，不只意味著拿到了鐵飯碗，這可是會(huì)閃到眼睛的金飯碗。親友會(huì)登門道賀，家長(zhǎng)還要擺桌宴客，真是一份可以榮耀門楣的好工作。而法藍(lán)瓷是本土文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的代表性企業(yè)，媒體爭(zhēng)相報(bào)道，游客爭(zhēng)相購(gòu)買，年年增長(zhǎng)創(chuàng)新高，員工平均薪資超過8萬元。

在農(nóng)歷年發(fā)年終獎(jiǎng)金之前，11月接連3家大企業(yè)裁員或減薪，這給臺(tái)灣員工普及了一個(gè)新的觀念：過去，我們認(rèn)為小公司的工作不穩(wěn)定，進(jìn)入大企業(yè)比較有保障，這樣的想法越來越經(jīng)不起考驗(yàn)！

我的著作《不乖勝出》出版后，有15位家長(zhǎng)讀后心有戚戚焉，邀請(qǐng)我到讀書會(huì)演講。事前我設(shè)計(jì)了一份問卷請(qǐng)他們填寫，答案中出現(xiàn)了一個(gè)讓我頗為驚訝的數(shù)字：有2/3的家長(zhǎng)寧愿子女不去考公務(wù)員，而鼓勵(lì)他們進(jìn)大企業(yè)工作。公務(wù)員一直是臺(tái)灣人就業(yè)的選擇，也是父母?jìng)兊膼�，雖然近年來有“退燒”的跡象，但2015年仍然有50萬人報(bào)考。從什么時(shí)候起風(fēng)云變色，公務(wù)員的排序竟然落到大企業(yè)之后？與會(huì)的家長(zhǎng)竟然異口同聲地說：“大企業(yè)比較有保障！”

他們認(rèn)為現(xiàn)在公務(wù)員辛苦，退休金不如以往，還不如去大企業(yè)工作，特別是外資企業(yè)，薪資高、福利佳，人人年薪動(dòng)輒數(shù)百萬元。當(dāng)我告訴他們，即使是美國(guó)的1000強(qiáng)企業(yè)，企業(yè)的平均壽命也不過30年，而跨國(guó)企業(yè)更短到只有10～12年時(shí)，家長(zhǎng)們的下巴都驚掉了，久久收不回去。

▏國(guó)際企業(yè)平均每15年就會(huì)遷廠

AY的職業(yè)生涯極具代表性，是國(guó)際企業(yè)在臺(tái)灣的縮影，寫盡輝煌與滄桑，也道盡無情與殘酷。

AY自臺(tái)灣成功大學(xué)外文系畢業(yè)后，趕上外商來臺(tái)灣設(shè)廠的黃金時(shí)期。他的第二份工作是進(jìn)入RCA（美國(guó)無線電公司），工作17年，其間兩度易主，先是賣給奇異，再賣給法國(guó)湯姆森。AY是三朝元老，均安坐其位，工作看似安穩(wěn)。就在這時(shí)，湯姆森發(fā)現(xiàn)RCA居然將有毒的化學(xué)物質(zhì)排入廠區(qū)，造成嚴(yán)重污染，毅然決定關(guān)廠，AY首度被裁員。

之后，他進(jìn)入雀巢新竹廠工作，誰知2001年公司政策大轉(zhuǎn)彎，評(píng)估臺(tái)灣的生產(chǎn)成本已經(jīng)不具有優(yōu)勢(shì)，決定不在臺(tái)灣設(shè)廠，改由外資原裝進(jìn)口，AY再次面臨裁員。他的第三次裁員經(jīng)驗(yàn)來自AT&T（美國(guó)電話電報(bào)公司），原因與雀巢無異，也是關(guān)廠，搬遷至生產(chǎn)成本更便宜的國(guó)家或地區(qū)設(shè)廠。

“外資企業(yè)在臺(tái)灣，平均只打算待15年！”

這就是外商給高薪的原因！除了招攬人才之外，另一個(gè)原因便是未雨綢繆，將來從臺(tái)灣撤離時(shí)，勞資雙方好聚好散，沒有怨言。

AY清楚地記得，有一次人力資源部門推出一個(gè)新計(jì)劃，命名為“以廠為家”。美國(guó)總公司很快傳來了一紙命令，禁止推行這項(xiàng)計(jì)劃。原因是“工廠就是工廠，家就是家，工廠不是家，家也不在工廠！”

▏公司不是你的家

國(guó)際企業(yè)逐“低成本”而居，遷廠是營(yíng)運(yùn)常態(tài)。因此他們不想讓員工把感情投入進(jìn)來，誤以為工廠是家，彼此是一家人。將來要裁員時(shí)，產(chǎn)生認(rèn)知差距，帶來勞資糾紛。后來，總公司將亞洲各地區(qū)的人力資源主管召集到美國(guó)開會(huì)，要求做到在為新人進(jìn)行教育訓(xùn)練時(shí)，段話必須說：

“歡迎加入本公司，我們不保證你可以做到退休，但是公司會(huì)將你訓(xùn)練成為市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的人才（以利于你未來轉(zhuǎn)職）。”

外資企業(yè)在發(fā)展之路上留下的腳印，未來本土企業(yè)也會(huì)學(xué)著一步步地踩上去。AY說，隨著科技更新快速、產(chǎn)業(yè)周期變短，以及全球化之后競(jìng)爭(zhēng)加劇，裁員或資遣都將是家常便飯，每個(gè)人一輩子平均要遭遇5次以上。若著眼淚，滿腹委屈，這種狀態(tài)無法吞下新的一碗飯；相反要改變心態(tài)，告訴自己：

“還好是現(xiàn)在資遣，而不是3～5年后，否則到時(shí)候轉(zhuǎn)換職業(yè)會(huì)更困難！”

人生沒有不散的宴席，只不過是看誰來喊“散會(huì)”罷了。我們可以主動(dòng)提辭職，企業(yè)也可以資遣我們，這就是職場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)！所以請(qǐng)告訴自己：

，沒有一份工作可以做到退休；

第二，第二，保持競(jìng)爭(zhēng)力到退休的那一天。

第三，彼此互勉！

【采取行動(dòng)】

面對(duì)裁員資遣的委屈，你可以這么做——