本書旨在聚焦新形勢下領(lǐng)導(dǎo)者的人際勝任力，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者改變?yōu)槿饲�、關(guān)系所擾所累的被動狀態(tài)，拒絕庸俗關(guān)系學(xué)，準(zhǔn)確把握干群關(guān)系、人際關(guān)系的處理原則和基本技巧，同時主動引領(lǐng)風(fēng)尚，構(gòu)建一個簡簡簡單單、清清爽爽的人際關(guān)系，積極營造良好清新的政治生態(tài)。本書內(nèi)容豐富、貼近現(xiàn)實(shí)、語言精煉，對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部舒緩人際壓力、增強(qiáng)人際適應(yīng)能力、增進(jìn)人際和諧、完善社會支持系統(tǒng)、愉快投入工作具有一定參考價值和借鑒意義。
首套系統(tǒng)論述新時代領(lǐng)導(dǎo)干部心理能力建設(shè)的專業(yè)著作
關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部心理健康，為領(lǐng)導(dǎo)干部排憂解壓支招
主編胡月星，中央黨校（國家行政學(xué)院）黨建部黨的領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)教研室主任，心理學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，新世紀(jì)百千萬人才工程人選，中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會理事，享受政府特殊津貼專家。先后在寧夏大學(xué)、蘇州大學(xué)從事教學(xué)科研工作。主要研究方向?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、人力資源學(xué)。
袁書杰，中央黨校（國家行政學(xué)院）中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心博士，安徽黃山學(xué)院心理學(xué)副教授，西安思源學(xué)院特聘研究員。主持教育部、省哲社規(guī)劃、省社科基金、省社科聯(lián)等省部級課題\市廳級課題多項(xiàng)。出版學(xué)術(shù)著作1部，發(fā)表論文40余篇。
章 人際關(guān)系也是領(lǐng)導(dǎo)力
一、人際關(guān)系為何重要
二、良好人際關(guān)系的重要維度
三、領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)是一種人際影響力
第二章 人際交往與干部心理健康
一、領(lǐng)導(dǎo)干部的人際適應(yīng)
二、領(lǐng)導(dǎo)干部的孤獨(dú)體驗(yàn)
三、領(lǐng)導(dǎo)干部的情緒傳染
第三章 領(lǐng)導(dǎo)干部人際交往糾偏
一、人際關(guān)系的基本類型
二、人際交往模式分析
三、畸形人際關(guān)系與糾偏
第四章 領(lǐng)導(dǎo)干部的人際沖突與管理
一、人際沖突及原因
二、領(lǐng)導(dǎo)干部人際沖突管理
三、警惕群體性沖突
第五章 領(lǐng)導(dǎo)干部的人際溝通力
一、人際溝通的要素特征
二、人際溝通的類型及表現(xiàn)
三、人際溝通中的心理方位和心理距離
四、提升領(lǐng)導(dǎo)干部的人際溝通力
第六章 領(lǐng)導(dǎo)干部的人際吸引力
一、人際吸引力及其原因
二、影響人際吸引力的主要因素
三、增強(qiáng)干部人際吸引力的主要方法
第七章 工作家庭關(guān)系的平衡
一、領(lǐng)導(dǎo)干部的 家庭圈
二、工作家庭沖突
三、工作家庭平衡藝術(shù)
第八章 領(lǐng)導(dǎo)干部和諧人際關(guān)系構(gòu)建
一、關(guān)系和諧心理才和諧
二、領(lǐng)導(dǎo)干部人際融合能力修煉
三、領(lǐng)導(dǎo)干部的同理心管理策略
第九章 領(lǐng)導(dǎo)干部社會支持系統(tǒng)維護(hù)
一、圈網(wǎng)你我他
二、領(lǐng)導(dǎo)干部的社會支持特征
三、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部社會支持系統(tǒng)的策略方法
第十章 高情商的人際管理策略
一、人情練達(dá)即文章
二、高情商與人際關(guān)系處理
三、高情商人際訓(xùn)練
附件
附件 １：中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨同人民群眾聯(lián)系的決定
附件 ２：甘肅省委、省政府 《關(guān)于構(gòu)建親清新型政商關(guān)系的意見》
附件 ３：湖北省 《關(guān)于從嚴(yán)約束紀(jì)檢監(jiān)察干部交往行為的若干規(guī)定 （試行）》
參考文獻(xiàn)
后 記
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