引　　言

誰(shuí)應(yīng)該讀這本書(shū)；

你將學(xué)到什么；

遵循我的建議并獲得升職。

誰(shuí)應(yīng)該讀這本書(shū)

任何有抱負(fù)和領(lǐng)導(dǎo)潛能、想要在職業(yè)階梯上更上一層的人都應(yīng)該閱讀本書(shū)。本書(shū)中的升職公式可供任何愿意聰明地工作的人使用。它可以應(yīng)用于職業(yè)階梯上的任何一級(jí)，適用于各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。

本書(shū)的目標(biāo)受眾是公司中的初級(jí)和中級(jí)管理人員，以及感覺(jué)被困在晉升階梯上的任何其他高級(jí)管理人員。本書(shū)旨在幫助那些想要更快升職，并試圖找出某些答案及某種新優(yōu)勢(shì)的人取得成功。這些雄心勃勃的員工希望發(fā)揮自己的潛力，不過(guò)他們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管他們已經(jīng)成功地適應(yīng)了現(xiàn)有管理職位，但他們現(xiàn)在正陷入困境，不知道要如何處理無(wú)法回避的人際關(guān)系和公司政治問(wèn)題，以在職業(yè)階梯上更上一層。

層級(jí)不同，晉升的目標(biāo)也就不同，如：

初級(jí)管理人員想要晉升為中級(jí)管理人員；

中級(jí)管理人員想要晉升為高級(jí)管理人員；

高級(jí)管理人員想要晉升為總監(jiān)；

總監(jiān)想要晉升為總經(jīng)理；

總經(jīng)理想要擴(kuò)大管理地盤(pán)或職責(zé)范圍；

一家公司中排名前100位的領(lǐng)導(dǎo)者想要晉升為公司或集團(tuán)的首席執(zhí)行官。

雖然每一步晉升似乎都需要采用不同的方式，但事實(shí)上，我的升職公式可以適用于所有這些極為重要的領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變你只需根據(jù)你的層級(jí)和能力做適當(dāng)調(diào)整。

盡管我的客戶(hù)大多是跨國(guó)公司的員工，但本書(shū)同樣適合所有在中小企業(yè)工作的人。

你將學(xué)到什么

你可能還沒(méi)有意識(shí)到如何升職是一項(xiàng)很重要的領(lǐng)導(dǎo)力技能。這是對(duì)你可能認(rèn)為只是公司流程的某些事情的有益再造。一旦你將其視為一種技能，你就會(huì)意識(shí)到這是你需要反復(fù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用的東西，只有這樣你才能穩(wěn)步走上自己在該公司中的升職之路。

我在整本書(shū)中強(qiáng)調(diào)的是，你應(yīng)該盡可能地掌控自己的職業(yè)生涯。雖然我們不能控制一切，但肯定可以為我們的職業(yè)生涯制訂一個(gè)計(jì)劃，并隨著時(shí)間的推移對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對(duì)所發(fā)生的事情做出反應(yīng)。你比你想象的更有力量。你將了解到，給自己賦能并培養(yǎng)突破界限的自信和勇氣是多么重要。

我給你提供了一些建議和策略，告訴你應(yīng)該如何走出自己的舒適區(qū)以實(shí)現(xiàn)升職。你需要建立一個(gè)展示你出色成果的平臺(tái)，需要處理好公司政治，需要打動(dòng)他人，并創(chuàng)造自己成功的未來(lái)。很多人會(huì)因?yàn)楹鲆暽�職決策中的公司政治因素而犯錯(cuò)。我會(huì)幫助你讀懂公司，并提高你對(duì)公司政治的機(jī)敏度。如果你學(xué)會(huì)了如何處理升職過(guò)程中的公司政治問(wèn)題，你就能更好地理解公司背景，更好地影響決策者，并積累對(duì)你有利的機(jī)會(huì)。

在升職競(jìng)爭(zhēng)中，你可能會(huì)認(rèn)為以某種方式來(lái)減少或消除競(jìng)爭(zhēng)非常重要。但是事實(shí)上，我從不認(rèn)為這是對(duì)的。當(dāng)我與我的客戶(hù)合作時(shí)，我會(huì)把注意力完全放在我的客戶(hù)能做些什么來(lái)提升他們自己，并增加他們獲得升職的機(jī)會(huì)上。我不會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)和如何減少競(jìng)爭(zhēng)作為策略的一部分來(lái)考慮。如果你專(zhuān)注于提升自己任職的能力，而不是擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)，那你就更有可能取得成功。

你將在本書(shū)學(xué)到的關(guān)鍵技能有：

解鎖一項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)技能，即如何獲得升職的技能；

進(jìn)行自我賦能，對(duì)獲得升職更有信心；

提高自身對(duì)于公司政治的機(jī)敏度，對(duì)如何影響決策者以及如何應(yīng)對(duì)公司流程、人員和公司政治有更多的認(rèn)識(shí)；

明確如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即通過(guò)提高自己的能力而不是去擔(dān)心他人，使自己在同事中脫穎而出；

擺脫束縛，即擺脫事情就是這樣運(yùn)作的這一框架化思維，為你的成功升職創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。

遵循我的建議并獲得升職

好消息是，如果你真的想升職并遵循本書(shū)中的建議，你就會(huì)升職。大多數(shù)人都忙于處理細(xì)節(jié)，使自己困在日常工作和生活需要中，以至于錯(cuò)過(guò)了更高層面上的一些東西。我會(huì)指導(dǎo)你如何退后一步，花點(diǎn)兒時(shí)間從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮你的下一個(gè)職位變動(dòng)，并通過(guò)戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)貫徹落實(shí)，使你比其他人更有優(yōu)勢(shì)。

為什么我這么自信能幫到你呢？因?yàn)楦鶕?jù)我的經(jīng)驗(yàn)，你很可能已被框架化在某個(gè)工作系統(tǒng)中了，所以你對(duì)事情發(fā)生的方式反應(yīng)呆滯。雖然上大學(xué)很棒，但它也使你習(xí)慣于用一種特定的方式思考。加入一家公司是令人興奮的，也是你開(kāi)啟一段職業(yè)生涯的步，但你很快就會(huì)接受關(guān)于公司文化和公司規(guī)范（規(guī)則）的培訓(xùn)，而你曾經(jīng)自由的思想會(huì)不可避免地屈服于這些制度和框架。

常態(tài)可能是這樣的：一開(kāi)始，你要花5年時(shí)間成為一名管理人員 ；后來(lái)，你要花3～5年成為一名高級(jí)管理人員 。然后，隨著時(shí)間的推移，這些自信的陳述逐漸變得模糊和不那么自信，比如，好吧，這是個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，不是每個(gè)人都能成功的 在這個(gè)職位上表現(xiàn)出色，誰(shuí)看得到呢。之后，很多年過(guò)去了，沒(méi)有真正的計(jì)劃，沒(méi)有人（尤其是你自己）對(duì)你的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。你在公司的時(shí)間越長(zhǎng)，就越會(huì)陷入事情就是這樣運(yùn)作的這一思維之中。不時(shí)會(huì)有同事（或更糟糕的是，之前層級(jí)比你低的人）跑到你上面去，這會(huì)使你心神不寧。這是怎么回事？我比那家伙強(qiáng)，他為什么會(huì)得到那個(gè)職位？

你內(nèi)心的平靜被打破了，情況應(yīng)該就是這樣。讓我來(lái)促使你走出你的舒適區(qū)，讓你真正感受到在職業(yè)生涯中被別人飛速超越時(shí)你的不適吧。

通過(guò)把你從任何僵化的思想中解放出來(lái)，讓你感受到自己的不安，我可以使你擺脫束縛，得到你想要的。你不需要為自己想得到的東西一再等待，你只要聚精會(huì)神、敞開(kāi)心扉去迎接挑戰(zhàn)就好了。