原著序
出版緣起
在20世紀(jì)的頭35年里,美國出版商出版了20多萬部不同種類的書籍,其中大部分很枯燥乏味,許多是虧了本的--沒錯(cuò),我說的的確是\"許多\"。一位世界一流出版公司的負(fù)責(zé)人最近向我坦承,盡管他們公司已擁有75年的出版經(jīng)驗(yàn),可是每出版8本書,依舊有7本是虧本的。
那么,我為何還要冒險(xiǎn)寫本書呢?而且,在我寫好后,你又為什么要費(fèi)事去讀它呢?是的,這就是我將要向大家闡述的值得重視的兩個(gè)問題。
從1912年開始,我在紐約舉辦了一項(xiàng)教育課程,專門面向各行各業(yè)的職場人士授課。起初,我只開辦了演講課程,目的是通過實(shí)踐促進(jìn)成年人獨(dú)立思考,訓(xùn)練他們?nèi)绾卧谏虡I(yè)洽談和團(tuán)體中遵照自己的思想,更清晰、更有效且更鎮(zhèn)靜從容地表達(dá)自己的意念。
經(jīng)過幾輪培訓(xùn),我和學(xué)員之間的交流與了解也越來越多,我發(fā)覺這些人雖然急切地想要提升自己的說話和溝通能力,但他們更迫切需要的是在日常生活及交際上學(xué)會如何與人打交道。與此同時(shí),我也漸漸覺察到,自己也深切地需要這方面的訓(xùn)練;叵肫甬(dāng)年的情形,我依然對自己的匱乏感到惶恐不安。20年前我手里如果有這樣一本書,那它的價(jià)值是無法估計(jì)的。
與人打交道是一個(gè)很重要的問題。如果你是一位商人,則更是如此。無論你是整日埋頭處理賬面事務(wù)的會計(jì)師,或是一位鉆研機(jī)械的工程師,還是整日賦閑在家的家庭主婦,這個(gè)問題都同樣無法避免。每個(gè)人都避免不了與人打交道。所以,如果不了解這其中的技巧,你就會覺得這是一個(gè)很麻煩的問題。但如果找到了其中的奧妙,你就會發(fā)現(xiàn)其實(shí)它就是你成功的助手。
數(shù)年前,卡耐基基金會資助的調(diào)查研究有了一項(xiàng)重要發(fā)現(xiàn)!這一發(fā)現(xiàn)后來又由卡耐基技術(shù)研究院的另一研究所證實(shí)。調(diào)查資料顯示,一個(gè)人事業(yè)上的成功,15%是由于本人的技術(shù)和智識,而另外85%得益于人際交往的能力和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力,也就是說,那是出于\"人類工程\"即人格和領(lǐng)導(dǎo)人的能力。
數(shù)年前,我在費(fèi)城工程師協(xié)會舉辦了一系列課程,同時(shí)也在美國電機(jī)工程協(xié)會分會開班。在此期間,總計(jì)約有1500位以上的工程師來參加過我舉辦的講習(xí)班。那么你肯定會問,他們都是要學(xué)問有學(xué)問,要知識有知識的人,為什么還要浪費(fèi)時(shí)間來我的講習(xí)班聽演講呢?其實(shí)原因很簡單,經(jīng)過多年的觀察和經(jīng)驗(yàn),我發(fā)現(xiàn)工程師是獲得最高酬勞的人,但他們往往不是懂得工程學(xué)識最多的人。
大家都知道,我們可以付出每周25~50美元的代價(jià),雇用工程師、會計(jì)師、建筑師等各種專業(yè)的技術(shù)人才,因?yàn)槭袌錾嫌肋h(yuǎn)不缺少這種人才。但是一個(gè)人除了技術(shù)、智識之外,再加上能發(fā)表自我意識的能力、能擔(dān)任領(lǐng)袖的能力、能激發(fā)他人的能力,那么他的價(jià)值肯定是不可估量的,此時(shí),他的收入自然也就會提高了。
美國石油大王約翰·洛克菲勒在他事業(yè)鼎盛時(shí)說:\"如果與人打交道的能力也是一種可以用貨幣衡量和購買的商品,就像糖和咖啡一樣,那么我愿意花錢去購買這種商品,因?yàn)樗鼘ξ业膸椭仁澜缟先魏螙|西都多。\"
芝加哥大學(xué)和青年會聯(lián)合學(xué)校曾舉行過一次調(diào)查,確定成人究竟要研究些什么。
這筆研究費(fèi)用是25000元,同時(shí)花了兩年的時(shí)間,調(diào)查的最后一站選在康涅狄格州的梅立頓。那里被認(rèn)為是典型的美國市鎮(zhèn),鎮(zhèn)上的每一個(gè)成年人都被列入訪問的對象,這一調(diào)查請他們回答156個(gè)問題。
這些問題類包括:你從事的是哪一項(xiàng)職業(yè)?你的教育程度如何?你的理想是什么?你需要解決的問題有哪些?你是如何利用閑暇時(shí)間的?你的收入是多少?你的嗜好是什么?你最喜歡的學(xué)科是什么?等等。調(diào)查人員所提出的正是這一類的問題。
那項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示:健康是一般人最注意的;至于第二種興趣,那是如何了解別人,如何與人相處,如何使人喜歡你,如何使他人同意你的想法。
進(jìn)行這項(xiàng)調(diào)查的委員會,決定在梅立頓為職業(yè)人士舉辦一種包含這些內(nèi)容的課程。他們努力地尋求有關(guān)這種主題的實(shí)用書籍,可是無法找到。最后,他們?nèi)デ笾晃皇澜缰臋?quán)威成人教育家,問他是否有合乎這些成年人所需要的書。\"不,\"那位教育家回答,\"我雖然知道那些人需要些什么,可是他們所需要的這類書,卻從未有人寫過,更別說出版了。\"
我的經(jīng)驗(yàn)告訴我,他說的話完全正確。曾幾何時(shí),我自己也花費(fèi)了很多年的時(shí)間在尋求一本實(shí)用、能有效論證人與人之間關(guān)系的書籍?墒,太遺憾了,我沒有找到一本真正有價(jià)值的書。由于很多人希望有這樣的書,我就嘗試著寫了一本,這也是我為講習(xí)班所寫的,希望大家會喜歡它。
為了撰寫本書,我研讀了所有我能找到的有關(guān)這課題的資料。此外,我還穿梭于各大圖書館中閱讀了我所遺漏了的資料,探究各種心理學(xué)的專著,追覽多種雜志文章,包括\"迪克斯\"報(bào)紙信箱的回復(fù),還有離婚法庭的記錄、雙親雜志以及多種著名的著述。我還探索過無數(shù)的偉人傳記,讀過那些領(lǐng)袖人物的生平記事,從愷撒大帝到愛迪生。僅僅關(guān)于羅斯福的傳記,我就讀了100多本。我之所以不惜時(shí)間和金錢,就是想要知道前人對于人際交往真諦的切實(shí)感悟,以便找出各時(shí)代大人物與人打交道的秘訣。
我曾經(jīng)親自訪問過世界著名的成功人物,只想盡我所能從他們身上找出他們在人與人關(guān)系上所運(yùn)用的技術(shù)。
從這些資料中,我歸納總結(jié)出了許多生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感情,并把它們?nèi)谌氲轿业恼n程中講給學(xué)員,并且要求他們在商務(wù)往來和日常交往中加以實(shí)驗(yàn),然后回到課堂說出他們的經(jīng)驗(yàn)和所得到的成就。這是一項(xiàng)多么有趣味的課程!我的演說題目是\"如何交友和影響他人\"。起初這篇文章很簡短,后來才將內(nèi)容伸展擴(kuò)大,它就像一個(gè)慢慢成長的孩子,在周圍無數(shù)人的感情、積累和驗(yàn)證中茁壯成長。
許多年前,我把一個(gè)個(gè)感悟濃縮成一套原則,印在明信片大小的一張卡片上傳閱。隨著感悟的增加,我們印在一張較大的卡片上發(fā)給大家,然后發(fā)展成了一本小冊子,再后是一套小書。每次在尺寸、范圍上都加以擴(kuò)大、充實(shí),直到目前,經(jīng)過15年的試驗(yàn)和研究,最后才積累成了你手中的本書。
我們這里所定的規(guī)則,不只是理論或是揣測,而是真真實(shí)實(shí)的生活積淀,它效力神奇。這一切聽起來似乎無法讓人相信,可是這些案例、原則確確實(shí)實(shí)是我耳聞目睹的,不得不承認(rèn),它確實(shí)改變了很多人的生活和習(xí)慣。
有一次,一位擁有314名員工的私企老板加入了這個(gè)講習(xí)班。這么多年來,他不加任何限制、毫無顧慮地命令、批評、斥責(zé)他的員工。至于贊揚(yáng)和鼓勵(lì)之類的話語,從沒有從他嘴里說出過。在連續(xù)幾次聽過我的演講后,這位大老板驟然改變了他的人生觀。在他負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)中,出現(xiàn)了一種忠誠、熱忱、合作的氣氛;那原來的314個(gè)\"仇敵\",變成了314個(gè)\"朋友\"。一次課后,他得意地說:\"從前我在單位中巡走,沒有人向我打招呼,我那些員工們看到我走近,馬上把臉轉(zhuǎn)了過去,可是現(xiàn)在他們都是我的朋友了,甚至于連外面守門的,我們都互相打招呼!\"這一改變不僅使這位老板贏得了更多的盈利、更多的余暇,還有更重要的,那就是他在業(yè)務(wù)上和家庭中獲得了更多的快樂。
有很多推銷員,運(yùn)用了我課堂上的原則和訣竅之后,其銷售記錄一路飆升;有許多過去無法獲得的客戶,現(xiàn)在也成了他們的新客戶。公司機(jī)構(gòu)的高級職員,他們不僅腰包鼓鼓,有的還得到了快速的提升。有一位上季來講習(xí)班的高級職員說,實(shí)行了這些原則后,他的年薪增加了5000美元。另外一位費(fèi)城的煤氣公司職員,由于不能巧妙地引導(dǎo)別人,65歲的他本來正面臨降職的風(fēng)險(xiǎn)?墒墙(jīng)過這項(xiàng)訓(xùn)練后,不但挽救了降職危機(jī),同時(shí)還使他因擢升而提高待遇。
在課程結(jié)束時(shí)的聚餐會中,那些太太們對我說,她們的丈夫受益于我的課程,她們的家庭更美滿、更幸福了。
還有一些學(xué)員等不及我上課就打電話來我家,報(bào)告他們?nèi)〉玫某删汀?/p>
哈佛大學(xué)名教授威利姆·詹姆斯曾這樣說過:\"如果跟我們本身應(yīng)有的成就作個(gè)比較,我們或許只能達(dá)到一半的成就,我們僅僅是發(fā)掘并利用了身心的一小部分資源。但對大多數(shù)人來說,在極限之內(nèi),我們尚有更多的能源,只是習(xí)慣地不加以利用。\"
潛伏在你身心,那些你習(xí)慣地不加以利用的能源……
本書唯一的目的,就是幫助你發(fā)現(xiàn)它、開掘它、利用它,并使你在轉(zhuǎn)瞬間超越自我!
看完本書的前三章后,如果不能對你處理生活中的一些事情有所幫助,那么,對你來講,我認(rèn)為本書是一個(gè)徹徹底底的失敗!因?yàn)榻逃畲蟮哪康,不僅是求得知識,更是實(shí)際行動。
這就是一本教你付諸行動的書!
想要獲得快樂密鑰,別忽略了這些
數(shù)年前,戴姆洛齊和大演說家伯雷的女兒在蘇格蘭恩特·卡耐基家里相識。之后,他們就結(jié)婚了,從此攜手一生。
他們相處融洽的秘訣是什么?
戴姆洛齊夫人曾這樣說:\"選擇伴侶時(shí)必須審慎小心,其次就是婚后注意彼此的禮貌。年輕的妻子們不妨像對待一位客人一樣,溫婉有禮地對待自己的丈夫。任何丈夫都怕妻子是個(gè)罵街的潑婦。\"
無禮、粗暴、謾罵、喋喋不休會摧毀愛情的果實(shí)。這情形我相信誰都知道,可是我們對待一位客人,總是比對待自己家里人有禮貌得多,這是很明顯的。我們絕不會插嘴向一位客人說:\"老天!你又在說那些陳腔濫調(diào)的老故事了!\"我們也絕不會在尚未獲得他人的許可下,就拆閱他人的信件。同時(shí),我們更不會窺探別人的隱私、秘密。可是,對最接近、親密的家人,一旦發(fā)現(xiàn)他們哪怕一絲的過錯(cuò),我們也會公然斥責(zé)、侮辱他們。多么奇怪!
現(xiàn)在再引用迪克斯的話:\"這是一個(gè)令人驚詫的事,可完全是事實(shí):對我們說出那些刻薄、侮辱、傷感情的話的人,差不多都是我們自己的家人。\"
雷斯諾說:\"禮貌是內(nèi)心的一種特質(zhì),它可以教人忽略破舊的園門而專注園內(nèi)的好花。\" 禮貌在我們婚后的生活中就像汽車離不開汽油一樣。備受尊敬的詩人奧利弗·溫戴爾·霍姆斯對家人體貼諒解、無微不至。即使心里有不愉快的事也一定把憂煩藏起,不在自己臉上顯現(xiàn)出來,他不希望家里的人知道并為他擔(dān)憂。
赫爾姆能做到這一點(diǎn)。一般人又如何呢?一般人在辦公室里出錯(cuò)或是丟了一樁生意,被老板、經(jīng)理批評了幾句,他就巴不得趕回家,把從辦公室里受到的那股\"窩囊氣\"發(fā)泄到家人的身上。
荷蘭人有一種風(fēng)俗--在進(jìn)屋前必須把鞋脫在門外面。他們是要在進(jìn)家門前,把一天所遇到的不如意的事都扔到門外,然后再進(jìn)去里面,以免把這種煩惱帶給家里人。我們需要向荷蘭人學(xué)習(xí)這種經(jīng)驗(yàn)。
詹姆森曾經(jīng)寫過一篇文章,題名為《論人類的一個(gè)盲點(diǎn)》。文中這樣寫著:\"本文現(xiàn)在所要講的是人類的一個(gè)盲點(diǎn),即人們對他人感受的漠視。人們對他人視而不見,同時(shí)深受這一無知之苦。\"
我們都是患有盲目癥的愚蠢人類!男士們,他們不會跟顧客或是伙伴們厲聲說話,可是會毫不考慮地向他們的太太發(fā)威。如果為了個(gè)人幸福著想,他們就應(yīng)該知道,婚姻遠(yuǎn)比他們的事業(yè)更重要。
一個(gè)獲得美滿婚姻的人,遠(yuǎn)比一個(gè)孤獨(dú)的天才更為幸福、快樂。蘇聯(lián)小說家圖格諾夫備受人們的敬仰,可是他說過:\"假如在某個(gè)地方有一個(gè)女人,她關(guān)心著我是否可以早點(diǎn)回家吃晚飯,我寧愿放棄我所懷有的天才和我的著作。\"
婚姻帶給人們幸福的機(jī)會,究竟有多少呢?迪克斯女士表示:她認(rèn)為失敗比成功占的比例更多?墒酋U比諾的意見并非如此,他說:\"一個(gè)人在婚姻上成功的機(jī)會,比做其他任何事業(yè)成功的機(jī)會都來得多。一個(gè)開雜貨店的男人失敗的機(jī)會要占70%,可是進(jìn)入婚姻的男女,有70%是成功的。\"
關(guān)于婚姻的問題,迪克斯女士還做了如下結(jié)論。
她說:
雖然有若干的男士,認(rèn)為娶到一個(gè)滿意的妻子和擁有一個(gè)美滿的家庭,比獲得千百萬財(cái)富還重要?墒窃谝话隳惺總冎,很少有人會以思考和真誠的努力來獲得婚姻的成功。他們把一生最重要的事情交付在機(jī)會上。他們認(rèn)為成功或失敗都要憑運(yùn)氣。
女人們永遠(yuǎn)不明白,為什么那些男士們不能像重視事業(yè)那樣重視家庭。如果他們對她們不用欺壓的手段,而使用了若干的溫柔,對他們來說,有萬利而無一害。
男人都認(rèn)為自己可以隨時(shí)隨地差遣太太做任何一件事,而并非帶有某種目的。如果說,他知道稱贊太太幾句話,她會更盡她的本分,更能把這件事做得十全十美。如果有個(gè)做丈夫的,贊美他太太去年做的那套衣服美麗,她絕不會打算今年再訂制一套巴黎新式的時(shí)裝。每個(gè)男人都知道,他們可以把妻子的眼睛吻得閉起來,直到她盲如蝙蝠。
每一個(gè)做妻子的也都知道她丈夫明白這一切,因?yàn)樗呀?jīng)為他預(yù)備好了一個(gè)完整系統(tǒng)的圖表,要他照著去做?墒,她卻又不知道應(yīng)該是熱愛他還是討厭他。因?yàn)樗麑幙筛拮映臭[后,耗費(fèi)些錢替她買新衣、新車、珠寶等東西,而不愿意奉承她一點(diǎn)。他不愿意按她所渴望的去滿足她,去對待她。
所以,如果你希望家庭美滿、幸福,請記。
原則6:
要有禮貌。
……