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　　誰說安靜的內(nèi)向者沒有當營銷專家的本錢？誰說話不多的內(nèi)向者成為職場導(dǎo)師沒有說服力？
　　堅信Success is an inside job（成功是一種內(nèi)在的工作）的作者張瀞仁，就以超級內(nèi)向者的身份現(xiàn)身說法，描述了她長期以來與外向文化之間的搏斗史，破除一般人對內(nèi)向者的既定印象與框架。
　　她告訴讀者：內(nèi)向者擁有良好的協(xié)調(diào)能力、深度的思考能力，能夠心無旁騖地專注于自身專業(yè)領(lǐng)域，給予主管、同伴、客戶強大的信賴感。只要精選戰(zhàn)場、用對能量，跨出舒適圈，就能在多種領(lǐng)域取得成功，從事營銷專家、國際業(yè)務(wù)等需要社交的工作也完全沒問題。
　　在本書中，她從職業(yè)規(guī)劃、人際攻防、社交逆襲、自我提升四個方面，幫助內(nèi)向者認識自身優(yōu)勢，為他們提供了一條在外向文化主導(dǎo)的社會中用自己的方式成功的進擊路徑。

　　
　　前言我有多內(nèi)向，說給你聽 ............... 1
　　測試內(nèi)向或外向? MBTI 職業(yè)性格測試 ............... 5
　　Chapter 1
　　內(nèi)向者的職場進擊之路
　　01 內(nèi)向上班族的糾結(jié)人生 ............... 12
　　02 闖進外向文化圈長見識!...............16
　　戰(zhàn)場好像總不利于內(nèi)向者?
　　03 內(nèi)向加上語言障礙，根本是悲劇 ............... 19
　　內(nèi)向者不是只有劣勢/用更多努力、更長時間來被看到
　　04 職場上，內(nèi)向、外向大不同 ............... 24
　　個性差異造就的內(nèi)向、外向特征/了解內(nèi)向者的特質(zhì)
　　05 適合內(nèi)向者的工作有哪些?...............31
　　通過內(nèi)在思考，找到自己的核心價值與目標/ 現(xiàn)在的工作適合我嗎?
　　06 零壓力的新環(huán)境適應(yīng)法則 ............... 38
　　從交一個朋友開始/利用復(fù)習(xí)，脫離辦公室內(nèi)的"臉盲"困境/ 越清楚自己的需求，便越容易獲得幫助/ 說不出漂亮話，但可以通過分享表達想法/ 比起被動點名，不如充足準備后主動出擊/別怕，大家都一樣

　　Chapter 2 內(nèi)向者的人際攻防戰(zhàn)
　　01 重質(zhì)不重量的內(nèi)向者人際關(guān)系 ............... 48
　　閑聊得先"準備好"/關(guān)于"朋友"，我說的其實是....../ 難以拓展的工作人際關(guān)系/職場是超棒的交友場所
　　02 不想面對人際沖突，可是...... ............... 54
　　立場不同、意見不合時該怎么做?/面對面其實沒那么可怕
　　03 甩開他人氣憤、悲傷或情緒化的影響 ............... 60
　　試著抽離，并拉長戰(zhàn)線/ 分析情況之余，也要照顧自己的情緒/ 內(nèi)向者真的不會生氣嗎?/你可以跟我不熟，但你會相信我
　　04 如何優(yōu)雅地自賣自夸?...............68
　　拉近距離/對成就心存感激/加些自我調(diào)侃/"假抱怨，真自夸"只會招來白眼/找個隊友吧!/
　　適度展現(xiàn)幽默/準備簡短的自我廣告詞/一切都是營銷
　　05 有效率地使用溝通工具 ............... 75
　　講電話的勇氣/開視頻會議
　　06 談判場上的冷靜殺手 ............... 81
　　充滿野心的內(nèi)向者/目標是征服主將
　　07 遠程工作是內(nèi)向者的王道?...............86
　　集中辦公的溝通效率/你適合遠程工作嗎?/ 遠程工作的疑慮/常見的遠程溝通方式/ 沒有完美，只有適合與否的工作方法
　　08 給需要頻繁出差的內(nèi)向者的建議 ............... 94
　　精心分配能量，減少能量消耗/打造可以帶著走的舒適圈
　　09 跨文化職場中的內(nèi)向者 ............... 98
　　內(nèi)外向是互補，而不是對立/擁抱不同文化
　　10 將內(nèi)向的優(yōu)點表現(xiàn)在工作上 ............... 104
　　內(nèi)向者面對的職場挑戰(zhàn)/ 反手拍不行，就把正手拍和速度練到無人能敵

　　Chapter 3 內(nèi)向者的社交場合大逆襲
　　01 運用內(nèi)向特質(zhì)，把公開場合變主場...............110
　　精選戰(zhàn)場/做好準備/往前坐，站上臺
　　02 前進社交活動...............114
　　如何決定要不要去?/秉持正面的心態(tài)/預(yù)先設(shè)立目標/ 輕松駕馭/有效率的追蹤/不要怕!
　　03 站上臺吧!不會比閑聊更可怕...............126
　　會緊張是正常的/慣例的力量
　　04 上臺前的準備...............133
　　"被注意"是種優(yōu)勢/面對每一場不同的觀眾/接受自己的風(fēng)格
　　05 不講話等于沒貢獻?...............138
　　選擇適合的社群平臺/用完整、有深度的文字表達想法/ 保留私人空間/有策略性地使用社交媒體
　　06 話不多，但大家都會聽你說...............145
　　在會議上創(chuàng)造有利于自己的情勢/ 有意義地刷存在感，被看見才有機會被重視/ 為下次會議創(chuàng)造戰(zhàn)場優(yōu)勢

　　Chapter 4 發(fā)揮天賦吧!內(nèi)向者的自我提升
　　01 內(nèi)向者與明星光環(huán) ............... 152
　　影響力不一定來自鎂光燈
　　02 我剛剛表現(xiàn)得還可以嗎? ............... 156
　　大部分人都兼具內(nèi)向與外向兩種特質(zhì)/ 你是"證明自己"，還是"發(fā)展自己"?
　　03 創(chuàng)造自己"零的領(lǐng)域"...............160
　　刻意安排安靜時間
　　04 混搭至上的團隊合作之道 ............... 165
　　了解團隊成員/開誠布公地討論、溝通/ 彈性設(shè)計工作時間與方式/鼓勵內(nèi)向者發(fā)言，鼓勵外向者傾聽
　　05 如何與不同性格的人合作? ............... 169
　　外向者的觀點/內(nèi)向者的觀點/主管的觀點
　　06 內(nèi)向者的向上管理 ............... 176
　　了解主管的行事與溝通風(fēng)格
　　07 不懂表現(xiàn)、不會邀功怎么辦?...............180
　　好好準備，對癥下藥/ 設(shè)身處地去了解主管的動機和目標/當責(zé)態(tài)度
　　08 內(nèi)向者適合領(lǐng)導(dǎo)團隊嗎?...............187
　　內(nèi)向者的獨特領(lǐng)導(dǎo)個性/可以"一秒變外向"的內(nèi)向者
　　09 當個內(nèi)向好主管...............190
　　創(chuàng)造獨特的內(nèi)向領(lǐng)袖魅力
　　10 沒有人要你變成外向者...............194
　　迷思一:別耍孤僻，凡事說"YES"/ 迷思二:人人都該跨出舒適圈/迷思三:內(nèi)向者保守、膽小/ 迷思四:斜杠時代 VS. 專準主義/ 迷思五:演久了就是真的/迷思六:內(nèi)向者不擅長團隊合作
　　11 建立爆棚的自信，不能只是看起來...............204
　　敏銳容易有罪惡感，責(zé)備導(dǎo)致羞恥感/找到自己的自信方程式/ 適度地放下完美主義/跨出步/ 建立自己的有求必應(yīng)網(wǎng)和優(yōu)先順序清單/ 評估自己需要的是能力、練習(xí)，還是自信/ 自我監(jiān)控只能達到短期效果
　　后記 ............... 211

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